1. এলফ-পরিদর্শন সচেতনতা
পণ্যের গুণমান তৈরি করা হয়, পরিদর্শন করা হয় না। প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব আউটপুটের মানের জন্য দায়িত্ব নেয় তা নিশ্চিত করার মধ্যেই উৎপাদনের মান নিয়ন্ত্রণের চাবিকাঠি নিহিত। কর্মীদের তারা যে পণ্যগুলি তৈরি করে সেগুলিতে স্বতঃ-পরিদর্শন পরিচালনা করতে হয়; শুধুমাত্র প্রযোজকের দ্বারা যোগ্য বলে বিবেচিত পণ্যগুলি পরবর্তী প্রক্রিয়ায় প্রেরণ করা যেতে পারে। স্ব-পরিদর্শনের সময় চিহ্নিত যেকোন অ-অনুসঙ্গিক পণ্য অবশ্যই গুণমানের মান পূরণের জন্য বাছাই করতে হবে এবং পুনরায় কাজ করতে হবে।
প্রতিটি ভূমিকা এবং প্রতিটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য, Caoda কোম্পানি সুনির্দিষ্ট এবং বিশদ পরিদর্শন আইটেম, মানদণ্ড, পরীক্ষার পদ্ধতি এবং ত্রুটি শ্রেণীবিভাগের স্তর তৈরি করেছে। কর্মচারীদের তাদের নিজ নিজ অবস্থানে বিশেষ মনোযোগের প্রয়োজন এমন অ-{1}}সঙ্গতিপূর্ণ আইটেমগুলিকে সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করতে হবে৷ লক্ষ্য হল সমস্ত কর্মীদের বোঝানো যে শুধুমাত্র যখন প্রতিটি পোস্ট কঠোরভাবে পণ্যের মানের মান বজায় রাখে, তখনই আমরা তৈরি করা চূড়ান্ত পণ্যগুলি যোগ্য হতে পারে।
2. পারস্পরিক-পরিদর্শন সচেতনতা
কর্মচারীদের অবশ্যই পূর্ববর্তী প্রক্রিয়া থেকে স্থানান্তরিত পণ্যগুলিতে পুনরায়{0}}পরিদর্শন এবং প্রতিকারমূলক চেক পরিচালনা করতে হবে৷ আগত পণ্যগুলি যোগ্য কিনা তা নিশ্চিত করার পরেই উত্পাদন এগিয়ে যেতে পারে। পূর্বের প্রক্রিয়া থেকে পণ্যগুলিতে সনাক্ত করা কোনও গুণমানের সমস্যা অবিলম্বে রিপোর্ট করতে হবে।
সমস্ত কর্মীদের দৃঢ়ভাবে নীতি মেনে চলতে হবেত্রুটিপূর্ণ পণ্যের উত্পাদন নেই, ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের গ্রহণযোগ্যতা নেই, ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের স্থানান্তর নেই. একবার ত্রুটিপূর্ণ পণ্য শনাক্ত করা হলে, গুণমানের সমস্যাগুলির পুনরাবৃত্তি রোধ করার জন্য দায়ী পোস্টকে অবিলম্বে অবহিত করা উচিত এবং ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলিকে যোগ্যদের মধ্যে পুনরায় কাজ করার জন্য প্রতিকারমূলক ব্যবস্থা নেওয়া উচিত।
কর্মচারীদের শিক্ষিত করা উচিত যে প্রতিটি দল একটি অবিচ্ছেদ্য সমষ্টি। শুধুমাত্র যখন সমগ্র প্রোডাকশন লাইনের সমস্ত লিঙ্ক পণ্যের মানের মান মেনে চলে তখনই দলটি সম্পূর্ণ মজুরি পেতে পারে এবং একটি যোগ্য বা এমনকি চমৎকার দল হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে। এই পদ্ধতিটি কর্মচারীদের পারস্পরিক-পরিদর্শন সচেতনতা এবং দলের মনোভাবকে শক্তিশালী করে৷
3. বিশেষায়িত পরিদর্শন সচেতনতা
স্ব-পরিদর্শন এবং পারস্পরিক-পরিদর্শন অনুশীলনগুলি বাস্তবায়নের পরে, কর্মশালার তত্ত্বাবধায়কদের অবশ্যই পূর্ণ-পরিদর্শকদের জন্য নিম্নলিখিতগুলির উপর আরও জোর দিতে হবে: ফ্রন্টলাইন কর্মীরা ইতিমধ্যেই স্ব-পরিদর্শন এবং পারস্পরিক-পরিদর্শন দায়িত্বগুলির সাথে উত্পাদন কাজগুলিকে ভারসাম্যপূর্ণ করছে৷ পূর্ণ-পরিদর্শক হিসাবে, তাদের আরও শক্তিশালী মান নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি থাকা উচিত।
